公司直属各单位、各项目部、机关各部分：
公司拟定于2009年5月9日召开第二季度生产调理会 ，现将具体事项通知如下：
一、参会人员：总公司领导、各直属单位卖力人、直属项目部经理和财务卖力人、机关部分卖力人。
（一）直属单位包括：①四分公司；②路面公司；③桥梁公司；④经营公司；⑤环通公司；⑥租赁公司。
（二）直属项目部包括：泗许高速亳州段01标；淮北—百善段改4188云顶集团程02标；滁乌路改4188云顶集团程；滁定路改4188云顶集团程01标；高界高速改4188云顶集团程06标；大广南高速湖北段06标；四川漳黄公路02标；六安市淠望路大桥；金桃大桥；一环路G标；一环路D标；北二环立交工程；绩黄高速02标。
（三）机关各部分包括：财务部、核算审计部、项目治理部、物资设备部、企业生长部、办公室、总师办、人力资源部、工会、人才中心、党办、纪委监察室。
二、汇报质料要求：
（一）直属（生产）单位的主要汇报内容:简要回首总结2009年第一季度的事情 ，以及第二季度的事情计划 ，要有事情目标和实施包管步伐。
（二）项目部主要汇报内容: 简要回首总结2009年第一季度项目的施工生产治理情况 ，重点是进度计划完成情况以及资金结算和本钱核算情况 ，要客观地反应本项目保存的问题 ，提出解决计划和纠偏步伐；计划并安排落实好第二季度的施工生产等各项治理事情 ，要有治理目标 ，各项目还要结合本项目的特点和条约要求 ，制定要害工序和重点部位的节点工期目标 ，并要有切实有效的包管步伐和资源配置计划。收尾项目要做好对内对外结算、工程资料整理归档事情 ，重点是跟踪做好工程变换 ，完善变换手续。
（三）机关部分汇报内容：简要回首总结2009年第一季度的事情 ，安排好第二季度的事情计划 ，结合公司的项目治理流程和各项目的实际情况 ，以效劳项目为宗旨 ，对各项目部提出目标治理等要求。
（四）汇报质料要力求简练 ，重点突出 ，各单位汇报限时10分钟。
三、集会日程安排：
（一）5月6日下午交汇报质料电子版一份 ，7日下午到项目治理部签到 ，并交书面质料10份 ，领取集会日程表 ，滁乌、滁定、高界、大广南等四个项目从项目部直接去绩黄项目部；
（二）5月8日上午7：50到公司荟萃 ，8：00登车出发 ，下午观摩绩黄项目现�。�
（三）5月9日上午8：30召开集会 ，集会日程一天；
（四）集会所在：绩黄高速02标项目部；
（五）具体安排以正式通知为准。
特此通知。
二〇〇九年五月四日
